亚欣电器服务公司是做什么的啊？

一、亚欣电器服务公司是做什么的啊？

公司介绍：

长沙亚欣电器技术有限公司的前身为亚欣亚制冷设备销售中心是省内首家为空调提供专业清洗及养护的企业，在经营空调制冷设备的销售业务的同时，不断创新拓展，先后开发了空调节能健康清洗业务、空调管家服务等特色项目，将业务扩展到中央、家用空调的销售，各类制冷设备、配件、耗材的销售，厂家、商家、单位售后服务的承接等全面服务。通过多年的发展，已经成为湖南省内一支知名的品牌服务队伍。二00七年被中国企业文化促进会评为全国唯一的“中国空调养护行业客户满意第一品牌”。目前主要有三大经营板块： 1、集空调服务、专用产品的开发设计、生产销售，系统管理软件、专业教材的开发和编辑，售后专业人员的教育与培训于一体的综合性经营。 2、由亚欣亚专业服务人员按照国际服务标准，使用自行开发设计的专用设备，采用科学的工作流程，为用户提供包括：家用、商用空调，中央空调的空调安装，空调维修，空调清洗，空调拆移机，空调制冷，空调保养，空调加氟，空调售后等在内的专业、规范、标准、诚信的服务。 3、涉及到中央、家用空调的销售，及各类制冷设备、配件、耗材的销售。亚欣亚专业空调服务店遍布全国各地，除青海省、内蒙古自治区外，其他各省都有亚欣亚连锁机构，截至目前初止，亚欣5S服务机构全国连锁店已达到三百多家，湖南地区十三家，长沙市区七家，其中400平米以上旗舰店一家，配备市内下属网点七家。亚欣亚制冷设备销售中心总店座落于长沙市远大路旁，经营面积400多平米，分为前台接待区，专业培训室，产品展示区，配件设备区，服务信息中心。配套设施包括：维修场地150平米，员工宿舍258平米，常用配件仓库260平米，各类现代化办公设施一应俱全。下辖市内各区加盟店七家，全国各地加盟公司有300多家,公司创业带动就业先后为近3000人找到了自己的定位. 共吸纳本地大中专毕业生、下岗失业人员和富余劳动力上百余名，向政府等社会公益事业捐款捐物共计数十万元。

二、怎么样才能成立企业文化促进会

为了推动企业文化向高层次、正规化方向发展，经民政部批准，中国企业文化促进会于1994年5月4日正式成立。该会是在国家有关部委指导下的全国性一级社会团体。

中国企业文化促进会的宗旨是：坚持为经济服务，为企业服务的方向，组织、协调、推动全国各行业的企业文化建设，促进国内外企业文化交流，繁荣和发展我国的企业文化事业。

中国企业文化促进会主要实行团体会员制：会员包括国营大中型企业事业单位、乡镇企业、合资企业或公司，以及各类经济性实体和各部门的企业文化研究、建设机构。同时，一些在经济界、管理界、文化界等从事企业文化研究的个人，也可以申请参加本会。

中国企业文化促进会的具体工作是：组织开展全国性的企业文化活动，企业文化建设成果评审与成功经验推广，开展企业文化建设理论研讨和经验交流，举办企业文化讲座，宣传名牌产品和塑造明星企业，组织有关专家开展企业文化重点课题的研究和调查，建设为企业服务的信息网络，组织以企业文化建设为纽带的各类经贸活动、资源引进和文化艺术活动，组织全国企业系统职工的业余文艺演出、体育比赛，培养企业文艺骨干，组织国内外企业文化之间的交流等。

三、湖南凡凡的企业文化是什么？

信立足于社会、以诚信树人、以责任心和信心承诺、以有效的执行和沟通践诺 

。 

高效文化 

激情、主动、积极、注重思路，讲究策略，注意方式方法、专心、专业、专注、高  品质。 

创新文化 

开放、灵活的心态、挑战、进取的精神、创新、突破的思路。 

团队文化 

亲和、团队的“我们”精神、规范、协同的“严谨”精神、忠诚、奉献的“成员”  精神。 

凡凡使命 

致力于为企业打造核心竞争力。 

凡凡精神 

诚信做人自信尽职。 

凡凡作业精神 

学习进取高效务实。 

正是凭借这些他们在湖南广告公司里越做越好。

四、有谁知道长沙性价比高质量有保障的家装公司？

我想lz一定知道点石家装这个名字，因为点石在湖南已经有十几年的品牌历史了，在湖南来说点石家装无论是口碑还是品质都没得说的，点石家装成立于1998年10月2日，现为长沙市房屋装饰协会副理事长单位、湖南装饰协会会员单位、中国室内设计学会湖南分会副理事长单位、湖南居室文化促进会副会长单位。所以质量方面是完全有保障的。而在长沙所有的品牌家装行业，点石家装的性价比也是非常高的。

五、CMMI如何推动企业文化的变革?

有人曾说：即使每个人都是珍珠，但如果没有一条线把它们串起来，就不能成为一条项链。这条线也许并不值多少钱，但若没有这条线，所有的珍珠就是一盘散沙。企业文化就是这条把所有珍珠串起来的丝线。可见，企业文化是企业竞争力的重要因素。对于始终处于信息化浪潮&ldquo风口浪尖&rdquo的软件企业而言，更是如此。

多年来，很多软件企业都在追寻企业文化的创建之路，希望建立一种既科学规范又可量化的企业文化，实现真正的管理改进和提升。然而，真正的改进在常规的管理约束下却鲜见成效，无法达成管理者创建优秀企业文化的建设目标。那么,软件企业要如何通过&ldquo文化的力量&rdquo去提升管理水平呢？

CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成），是改善软件质量，评估软件能力与成熟度的标准，它侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。CMMI的本质是通过对软件开发过程中一些关键区域,比如：岗位职责,软件开发环节、文档等要素的规范化、精确化，使软件开发过程从一个不确定的&ldquo黑箱&rdquo操作，变成可见、可控的&ldquo透明&rdquo操作过程。在CMMI的创建过程中，可以促进员工之间协作、业务流程的规范，从而强化各项制度的执行力。协作性、规范化、执行力都是管理者倡导的企业文化。因此，通过CMMI的实施，能帮助企业实现过程改进、管理优化，从而使企业文化得到全新的诠释和变革。

一、CMMI实现了企业文化的塑造和改革

多年来，金思维公司一直坚持软件工厂化、产品组件化、服务网络化和运作规范化，在软件开发方面坚持统一的规范管理和控制，按国际规范做事，这正好与CMMI的建设思路不谋而合。长期以来，我们所有的文档都在按CMMI的要求去做，操作也严格按规范进行，坚持&ldquo过程的透明化&rdquo，坚持&ldquo对过程持续改进&rdquo，打牢企业管理基础。

标准过程文档化，项目过程记录化，这和ISO9000标准的原则也是一致的。在企业的日常管理中，我们要求软件项目成员每天都应按规定登记工作日志，评审缺陷和测试缺陷都需要进行记录，从而使得项目过程能够透明可控。

通过CMMI标准的规范与管理，公司已能对任一项目进行全程监控，可以监控公司所有项目及其过程，特别是能对公司任意级别开发人员进行监控，如项目要求的技术文档、信息反馈等。现在已形成了这样一种工作的局面，即无论是多小、多简单的功能修改，研发人员也会通过正规流程开展工作，并进行文档记录，从而有效规范了研发的流程，保证了工作结果的有效性，大大提高了软件产品研发质量。

CMMI在强调软件开发过程控制的同时，也从管理的角度强调了团队合作与团队建设，从而形成新的管理与文化理念。所以说，实施CMMI是一种文化的塑造和改革，是全体员工意识的提高和变革。

二、CMMI让企业文化落实于&ldquo制度&rdquo

不少企业在建设企业文化时一直处于&ldquo务虚&rdquo的状态，喊喊口号，谈谈理念。企业文化如果不能&ldquo落地生根&rdquo，就不能成为促进企业管理改进的&ldquo推手&rdquo。企业文化由&ldquo虚&rdquo到&ldquo实&rdquo，关键就要把&ldquo文化&rdquo落实到&ldquo制度&rdquo，成为员工可以执行的依据。

CMMI资质认证及实施过程中，可以加速企业内部过程改进的&ldquo制度化&rdquo，从而帮助企业把倡导的理念及文化更好的落实到制度的层面上。在CMMI3评估过程中，为了使CMMI核心思想真正有序地发挥作用，我们将软件开发过程管理制度、文档体系、软件开发技术的不断更新与提高写入公司管理制度。将公司以后在开发过程中技术革新持续发展、持续优化的策略写入公司管理制度，融入到企业文化中。

例如：CMMI在研发规范与文档标准方面进行了统一的规范管理，有效解决了&ldquo流动&rdquo给企业带来的危机&mdash&mdash过去你这个程序员走了，软件开发就无法进行了。现在有了严格的过程控制和标准文档，开发过程透明化了，一个人不干了，另一个人只要看看文档和标准就能接过来照样干。此外，专业化分工和网络运作方式所造就的规范化研发和标准化服务，也不同程度地缓解了&ldquo流动&rdquo给企业带来的损失。

三、CMMI核心思想与企业文化实现了高度的融合

企业文化建设是企业运营的重要环节，有了良好的公司文化，公司的各项政策和制度才能真正推行和落实。在这个过程中，我们很好地将CMMI的核心思想融入了企业的核心理念和文化。

新的管理思想明确了软件开发中每个角色的职责，也明确了各角色之间如何协调配合的方式，增强了组织的协作气氛。同时，通过全员参与过程改进的方式，提高了大家主动改进工作方式、共享实践成果的积极性，从而最终实现企业文化的改善。

管理的作用是隐性的，不都是立竿见影的。过程改进不可能一蹴而就，更不可能一劳永逸，而必须随着企业的发展、外界需求的变更以及项目实践的变化不断加以改进。这个过程将是永久的。

CMMI并不是一纸证书的市场效应，而是实实在在能力的提高。积极推行CMMI评估是企业取得更大成功的重要因素，它不仅大幅提高了软件开发能力，而且提高了软件产品质量。通过CMMI评估是公司过程改进的一个阶段性终点，更是企业今后进一步持续改进的起点，将支撑着公司企业文化得到更好的建设和发展。