林新栋是谁？

一、林新栋是谁？

林新栋，福建莆田人，自小喜欢中国传统文化、行孝为先，在成长路上通过对中医药的接触，深受家乡中医文化的熏陶与影响，立志于中医药文化传承、与百姓身体健康的预防与调理，更想早日把中医药推广到全世界。

林新栋先生起初并没有进去到中医药文化领域，而是在各种行业摸爬滚打多年，从广州经营酒店业发展至保健品集团公司历任销售经理、营销总监，后又进入新华社广东分社新闻发展中心从事采编工作，在市场运作和发展中先后个人成立了福州凌云贸易有限公司、江西天意贸易发展有限公司。林新栋先生以敏锐的视角运作市场，具有十多年的市场实战和企业管理能力，并积累了丰富的战略规划、企业管理、品牌管理、市场营销、人力资源管理、健康医学、自然医学等方面的专业服务经验，是一名具备深厚理论素养与实战经验的专业咨询顾问。

自 2008 年加入中医药事业单位至今，林新栋先生可以说创造了一个又一个的中医药文化产业标杆，成功策划举办过 7 届特效中医药发展大会， 五届中医药养生论坛、策划发起了以中医药为主的“全民健康排毒养生工程”、“全国医药健康工程”、“中华孝道工程”、“中医药预防埃博拉策略”等大型活动，2016 年 8 月份在北京策划举办了“世界医药健康产业高峰论坛”自次把中医药产业发展作为阶段工作重点。

二、曲江新区 谁可以介绍一下曲江管委会下属的10个集团有哪个些？还有六大板块指的是什么？

曲江新区六大板块

1.曲江文化产业核心区

曲江文化产业核心区规划面积40.97平方公里，一期已经初步形成“六园一城一塔”（六园即：大唐芙蓉园、曲江池遗址公园、唐城墙遗址公园、唐大慈恩寺遗址公园、寒窑遗址公园、秦二世陵遗址公园；一城即：大唐不夜城；一塔即：大慈恩寺大雁塔）的格局，正按照国际标准,创建国家5A级景区。二期重点规划发展文化产业。

2.大明宫遗址保护区

大明宫作为国际古遗址理事会确定的世界级重大文化遗址，是丝绸之路整体申遗的“东方龙首”。大明宫遗址区保护规划面积19.16平方公里，在空间形态上将以大明宫国家遗址公园为核心，形成“一心两翼三圈六区”的基本格局。其中，大明宫国家遗址公园占地3.5平方公里，将于2010年10月1日盛大开园。

3.临潼国家旅游休闲度假区

临潼国家旅游休闲度假区规划面积24.6平方公里，以“文化主导、旅游先导、生态先行”为原则，通过实施八项文化工程、建设十大旅游景区、十大特色旅游中心、实施八大生态系统，形成“一山一带三湖五区”的基本格局，成为集文化旅游、休闲度假、康体养生、温泉疗养、商贸会展为一体的具有国际影响力的旅游目的地。

4.西安楼观中国道文化展示区

西安楼观中国道文化展示区规划面积29.38平方公里，将构筑“一山，二水，三轴，四大功能，道路规划三横六纵”的空间结构，依托老子文化、财神故里、道教宗法、生态田园等核心资源，建成集文化传承、宗教朝拜、观光游览、生态旅游、养生运动、休闲度假、商务会议、审美娱乐于一体的兼具道文化探源体验、秦岭农林业休闲、民俗风情旅游、滨水休闲度假特色的具有国际影响力的旅游目的地和生态宜居地、世界道文化圣地、生态旅游开发区、全国最佳城镇化示范区。

5．西安城墙景区

西安城墙景区总占地7平方公里，形成了融街、墙、园、林、河、路六位一体的景区形象，将以“国际化、市场化、人文化、生态化”为方针，按照“创品牌、树形象、强素质、争效益”的要求，坚持以文化为主题，通过举办丰富多彩的活动，深入发掘城墙历史文化遗存，加大提炼、整合、创新的力度，在充分体现中国历史文化精髓的同时，给千年古城墙赋予新的文化内涵和独特的感受体验， 创造出具有鲜明特色的旅游文化， 让市民和游客更好地走进历史，感受人文。

6.法门寺文化景区

项目总规划面积13平方公里，景区整体规划为佛、法、僧三区和综合服务区，建设集世界僧众朝拜、文化交流、观光旅游、休闲度假为一体的综合文化旅游景区。

西安曲江文化产业投资（集团）有限公司组织构架

全资公司

西安曲江文化旅游（集团）有限公司

西安曲江大唐不夜城文化商业有限公司

西安曲江建设集团有限公司

西安曲江影视投资（集团）有限公司

西安曲江文化演出（集团）有限公司

西安曲江出版传媒投资控股有限公司

西安曲江国际会展（集团）有限公司

西安曲江秦腔剧院有限责任公司

西安曲江职业围棋俱乐部有限公司

西安曲江梦园影视有限公司

西安曲江楼观旅游农业开发有限公司

控股公司

陕西文化产业投资控股有限公司

西安曲江临潼旅游投资（集团）有限公司

西安曲江国际会展投资控股有限公司

西安曲江大秦帝国文化传播有限公司

西安曲江丫丫影视文化传媒有限公司

西安曲江乐雅动漫有限公司

参股公司

陕西法门寺景区文化产业集团有限公司

西安曲江大明宫投资（集团）有限公司

陕西文化产业（西安）投资有限公司

西安曲江海洋世界有限公司

西安鑫正实业有限公司

西安曲江爱乐艺术创作有限公司

行业联盟

曲江会展联盟

五方影视联盟

曲江影视联盟

旅行社联盟

演出联盟

三、让人才适应公司的企业文化需要怎么做

公司刚创业的时候，员工素质并不是很高，但大家很团结一心，大家在一起工作也很快乐。公司有了一定的积累后，我们招聘了几个高素质管理人才，无论是从知识层次，还是管理经验都比较不错。应该说，这几个人才确实做出了业绩，工作效率很高，也很具有创造性，让我省心不少。但问题也来了，他们工作方式有些我行我素，和老员工的关系不太融洽。很多老员工都反应他们太自以为是，听不得别人的意见。有几个老员工由于看不惯他们的工作方式，不愿意在他们手下工作，而离开了公司。这些老员工虽然能力差点，但对公司都很忠诚，他们的离开，让我很痛心。我知道，公司要想进一步发展，需要引进人才，但如果这样发展下去，我有些受不了。请问各位专家：应该如何让人才适应公司文化?真心希望您能给我些建议，谢谢。

现在很多企业家越来越认识到企业文化对企业发展的重要性，但究竟应该建设怎样的企业文化心里却没底。绝大多数公司的企业文化往往都是以企业家的个人好恶为标准，而不是建立在对人性认知、对商业认知和对行业认知基础上的。这就使得使企业文化成了企业家个人性格的体现，而缺少足够的包容性。这样的企业文化也就不可能凝聚不同性格特点的人才。甚至有些企业家仅仅重用与自己性格特点相同的人，这种现象更令人堪忧。

就拿贵公司来说，公司刚成立时，生存对于公司来说是第一位的，公司员工数量少，管理相对简单，人与人之间的利益关系也比较单纯。公司有了一定的规模就不同了，公司运作需要规范化，需要管理人才推动公司管理水平的提高。因为只有规范才能减少摩擦，才能保证公司整体运作的效率。这时，一些老员工过去养成的一些思维方式和行为习惯可能就不适应公司的发展了，他们对于职业经理有抵触情绪，也可以理解。

企业文化不是一个谁一定要适应谁的问题?而是一个大家相互融合的问题。谁的对，谁的思维方式和工作方式对公司整体利益和持续发展有利，谁就应该处于文化主导地位。很多企业家想当然把一团和气当作团结;把员工彼此和和气气当作好的企业文化;把争吵当作影响企业团结的大敌。这些认识是完全错误的。企业家应该问问自己：团结的目的是什么?团结的目的是为了获得效率，是为了达成企业的目标。难道大家彼此争吵不是为了认清事情的真相，从而以更快的速度达成目标吗?

人与人对同一事物有不同的看法太正常了。只要是大家都从企业的利益出发思考问题，争吵也是团结的另一种表现形式。相反那些表面和和气气的现象倒应该引起您的注意，因为很多时候大家彼此和和气气是假象，只过不过是一些人害怕说错了话，害怕得罪了别人，从而影响到个人-全球品牌网-的私利，而装出来的一种姿态。这种表面团结、和气实际上不是为公司利益着想，而是为个人利益着想。

*总，为了公司的发展，您大力引进人才，这种胸怀和气魄值得钦佩。但人才不等于完人，人才也有缺点，我们不能求全责备。只要这个人才能为公司的发展做出贡献，只要他不做有违职业道德的事，这样的人才就是可用之才。当然人才都是有个性的，他们喜欢自由，喜欢我行我素。我们应该尊重人才的个性，尊重他们的工作方式。

企业不仅需要那些适应企业文化的人，更需要那些能给企业文化带来积极改变的人。当然，对于人才的不足，我们需要在尊重的基础上进行适当的引导，以照顾其他员工的情绪。但引导并不等于强制改变。如果您强求人才改变他们的工作方式，可能最终离开的是人才，会给公司带来巨大损失。引导需要方法，需要晓之以理，更需要动之以情。如果您这样做了，您招聘来的这些人才应该会理解，除非他不是真正的人才，因为真正的人才首先是一个通情达理的人。

在对人才进行引导的同时，要对老员工进行开导，让他们理解公司大力引进人才的重要意义。要让老员工相信：公司引进人才不仅对公司的发展有利，更会对企业每员工的成长有利。